Управление релизами — это важнейший процесс, который требует эффективного планирования и исполнения, чтобы обеспечить соответствие требованиям и удовлетворенность конечного пользователя.
Однако организациям приходится работать над многими выпусками, чтобы постоянно обновлять свои программные продукты новыми функциями и функциями.
Если с этим не справиться должным образом, это может сбить с толку и утомить.
Поэтому вам необходимо оптимизировать процесс управления релизами, чтобы работать над каждым релизом с полной ясностью и эффективностью.
Давайте разберемся, как это сделать.
Что вы подразумеваете под управлением релизами?
В разработке программного обеспечения и ИТ под управлением выпусками понимается процесс, в котором программная система создается, развертывается и предоставляется пользователям. Этот процесс включает в себя все этапы: от планирования и разработки до тестирования и развертывания. (Кстати, если вас интересует только процесс развертывания, у нас также есть замечательный список лучших платформ автоматизации развертывания, на которые вы, возможно, захотите обратить внимание.)
Управление релизами — это система, которой следуют производственные группы для управления всем жизненным циклом поставки программного обеспечения. Целью проекта также является обеспечение оптимального взаимодействия с конечными пользователями и согласование бизнес-приоритетов. Кроме того, управление выпусками может помочь вам оптимизировать и визуализировать процессы разработки и развертывания программного обеспечения, последовательно удовлетворять потребности в доставке, управлять рисками при доставке программного обеспечения, управлять ИТ-ресурсами и обеспечивать прибыльность, одновременно принося пользу.
Разработчики используют процесс управления выпусками при создании нового программного продукта или создании новых версий, внося некоторые изменения в существующую версию программного обеспечения. Наличие четкой цели позволит им идти по одному пути, устраняя при этом путаницу и эффективность.
Управление релизами и DevOps
DevOps уделяет особое внимание расширению взаимодействия и сотрудничества между командами разработчиков программного обеспечения и командами ИТ-операторов. Методология DevOps направлена на устранение разрозненности в работе или управлении проектами и позволяет командам не забывать важные действия. Это также упрощает циклы обратной связи, позволяя вашей команде быстрее выпускать продукт и уменьшая при этом сложности.
Следовательно, менеджеры по выпуску зависят от трех основных вещей — автоматизации, непрерывной интеграции (CI) и DevOps, чтобы эффективно выпустить свой код в производство. Они могут автоматизировать тесты и постоянно создавать, интегрировать и обновлять свой код. Используя подход DevOps, они также могут улучшить координацию между своими командами разработки и эксплуатации.
В результате ошибки обнаруживаются на ранней стадии, что позволяет легко их исправить и ускорить процесс разработки и выпуска.
Процесс управления релизами
В жизненном цикле управления релизами есть разные этапы. Этот процесс может отличаться от команды к команде и от организации к организации, поскольку требования проекта будут различаться. Однако есть некоторые общие шаги, которым должны следовать организации и команды всех размеров, чтобы свести концы с концами и предоставить пользователям качественное решение.
Итак, вот как выглядит типичный процесс управления релизами.
№1. Понимание требований
Планируете ли вы создать новый продукт или добавить некоторые новые функции и возможности в существующий продукт, понимание требований имеет решающее значение.
Итак, прислушайтесь к своему клиенту и к тому, что он на самом деле хочет добавить в свой проект, например, мобильное приложение. Например, они могут попросить вас добавить определенный раздел в их мобильное приложение. Вам потребуется провести с ними встречу, чтобы понять их требования и ожидания, а также то, почему они хотят того, чего хотят.
Аналогично, если у вас есть веб-сайт и вы хотите добавить раздел блога, посетители смогут читать ваши статьи и узнавать больше о ваших предложениях.
Какой бы ни была цель, поймите ее внимательно. Если есть какие-либо сомнения, обсудите их со своей командой или заказчиком, а затем приступайте к разработке подходящего плана выпуска.
№2. Планирование
Следующий этап планирования — после того, как вы полностью поняли требования к выпуску. Создание и выпуск того, что вы собираетесь сделать, требует тщательного планирования и стратегии, основанной на требованиях.
Ваше планирование должно быть выполнимым и практичным с точки зрения технологий, сроков, рабочей силы и ресурсов.
Например, если вы хотите выпустить новую версию своего приложения, вы должны убедиться, что оно эффективно работает на всех устройствах — мобильных устройствах, ноутбуках, планшетах и т. д.
Для планирования внимательно следите за своим клиентом. Вы можете обсудить сроки (вы можете составить их с помощью программного обеспечения для создания графиков) проекта и когда они могут ожидать выпуска продукта. Нельзя обещать срок, который недостижим. Итак, при подтверждении крайнего срока помните о своих ресурсах, таких как бюджет, время и люди.
Кроме того, спланируйте технологии, которые вы будете применять для выпуска. Определите, эффективно ли обоснование требований, находится ли оно в рамках вашего бюджета и соответствует ли навыкам ваших сотрудников. Выбирайте подходящие технологии, которые помогут вам создать эффективный продукт и выпустить его в установленные сроки, а также легко адаптировать для ваших сотрудников.
Планирование также требует эффективного распределения и использования доступных ресурсов, чтобы избежать потерь и обеспечить эффективность вашего проекта.
Чтобы составить четкий план, проведите встречу со своей командой разработки и эксплуатации, чтобы обсудить требования, проблемы, способы борьбы с ними и способы эффективного достижения цели.
№3. Разработка
После того, как вы завершили разработку плана, следующим процессом будет проектирование и разработка вашего продукта. Пришло время реализовать ваши планы и стратегии на основе определенных требований.
Этот процесс требует, чтобы ваши разработчики написали код, который можно преобразовать в функции или функции, которые вы собираетесь добавить в свое программное обеспечение.
Этот этап может происходить много раз за весь цикл выпуска, как в DevOps с непрерывной разработкой. Это потому, что после того, как разработчик написал код, у него может возникнуть несколько проблем, ошибок и ошибок, которые необходимо протестировать. Прежде чем код будет одобрен, он пройдет множество этапов тестирования. Разработчикам будет предоставлен полный документ о проблемах, которые им необходимо решить и оптимизировать код, чтобы он работал так, как задумано, и был одобрен.
№4. Тестирование
Как упоминалось выше, код необходимо тестировать, чтобы убедиться в отсутствии ошибок и ошибок, которые могут повлиять на удобство использования, производительность или безопасность программного обеспечения.
Тестирование программного обеспечения или приложений может быть функциональным или нефункциональным, например, интеграционное тестирование, тестирование удобства использования, нагрузочное тестирование, тестирование производительности, пользовательское приемочное тестирование и т. д. Как только проблемы будут обнаружены, код будет отправлен обратно команде разработчиков для их устранения и повторной отправки улучшенного кода.
Программное обеспечение теперь будет передано пользователям, чтобы они могли определить, соответствует ли оно требованиям и ведет себя так, как они хотят, посредством пользовательского приемочного тестирования. Если пользователь одобряет это, необходимо выполнить следующие шаги. В противном случае пользователь получает обратную связь для дальнейшего улучшения кода, его тестирования и последующего развертывания.
№5. Развертывание выпуска
После того, как команда разработчиков программного обеспечения убедилась, что программное обеспечение создано в соответствии с требованиями и в нем нет проблем. Они готовятся к выпуску или развертыванию на рынке или передают его своему клиенту.
Команда контроля качества также проведет финальные тесты, чтобы убедиться, что продукт соответствует бизнес-требованиям и минимальным стандартам, определенным в плане выпуска продукта. Затем он будет рассмотрен владельцем продукта или менеджером для одобрения отправки.
В настоящее время готовится необходимая документация, которая поможет другим разработчикам понять программное обеспечение и способы его использования. Команды также оформляют окончательную документацию для доставки продукта клиенту. Организации также рассматривают возможность обучения своих пользователей или сотрудников использованию нового продукта, чтобы они могли работать с ним без проблем.
№6. Обслуживание выпуска
Независимо от того, создали ли вы версию для своей команды или своих клиентов, ваши обязанности не заканчиваются на развертывании. Независимо от того, насколько эффективно и превосходно работает ваше программное обеспечение в данный момент, оно нуждается в периодическом обслуживании, чтобы поддерживать оптимальную работу.
Кроме того, вы никогда не можете знать, когда может возникнуть проблема безопасности. И когда это произойдет, это может серьезно повлиять на ваш бизнес и репутацию. Существует множество факторов, которые могут повлиять на ваше программное обеспечение, что приведет к замедлению работы, сбоям, уязвимостям безопасности, проблемам с удобством использования и т. д.
Таким образом, вы всегда должны следить за своим программным обеспечением, даже после того, как оно будет выпущено для пользователей. Вам необходимо потратить время на проверку его производительности, безопасности, удобства использования и стабильности, чтобы найти проблемы и устранить их, прежде чем они смогут повлиять на пользователей.
Вот как выглядит процесс управления релизами: от планирования до развертывания, обслуживания и всего, что между ними.
Управление релизами и управление изменениями
Иногда управление выпусками может выглядеть как управление изменениями, поскольку вы вносите изменения в свое программное обеспечение и оптимизируете общий процесс с помощью некоторых стратегий для управления всем.
Но управление релизами и управление изменениями — это не одно и то же.
Управление изменениями идет на шаг дальше, чем управление релизами. Он обрабатывает все действия до и после выпуска, включая окончательный анализ реализации изменения. Однако управление релизами — это лишь определенная часть процесса управления изменениями.
Какие роли важны для управления релизами?
Управление выпуском требует участия в процессе нескольких человек. Некоторые из основных из них:
№1. Владелец продукта
Владелец продукта несет ответственность за определение требований к выпуску и стандартов приемки, которые должны быть выполнены для утверждения выпуска. Владелец продукта возглавляет начальные этапы жизненного цикла управления релизами, где обсуждаются требования и осуществляется планирование.
№2. Команда DevOps
Управление выпусками использует подход DevOps для разработки, развертывания и поддержки программного проекта. Это объединяет команду разработки и эксплуатации для тесного сотрудничества, обсуждения проекта, понимания рисков и способов их устранения, чтобы создать качественное программное обеспечение для выпуска.
Команда DevOps поддерживает стабильную промежуточную среду, позволяющую разработчикам работать эффективно. Эта промежуточная среда в идеале должна располагаться ближе к производственной среде, чтобы программное обеспечение можно было быстро перенести в рабочую среду после завершения всех тестов. При этом они также обеспечивают минимизацию простоев. Таким образом, вы можете безопасно выпускать программное обеспечение, не имея опыта работы с пользователем.
№3. Менеджер по качеству
Менеджер по качеству отвечает за определение того, соблюдены ли критерии приемки и создано ли программное обеспечение в соответствии с требованиями, определенными владельцем продукта. Эта роль необходима для получения одобрения продукта владельцем продукта. Менеджер по продукту также следит за тем, чтобы тесты проходили без ложноотрицательных или положительных результатов, и определял, все ли проблемы решены.
Лучшие практики управления релизами и советы по улучшению процесса
Если вы хотите улучшить процесс управления релизами, вы можете применить эти советы и рекомендации.
- Устраните проблему с первым кодом: первый код написан первым разработчиком и используется следующей командой. Поэтому, когда этот человек покидает компанию, другим становится труднее понимать или адаптироваться к коду, который другой человек написал с конкретными намерениями.
Следовательно, все, что вы делаете, должно быть доступно всей команде, и все должны работать сообща, чтобы избежать этой проблемы. Вот почему DevOps считается одним из лучших подходов к разработке программного обеспечения.
- Автоматизация тестирования программного обеспечения. Используйте инструменты тестирования, чтобы легко автоматизировать процесс поиска ошибок. Это также повышает точность того, чего можно достичь при ручном кодировании. Вам могут помочь такие инструменты, как Selenium, Watir и т. д.
- Инфраструктура как код: используйте IaaC везде, где можно ускорить процесс, сделать его более масштабируемым и менее затратным.
- Централизованное управление выпуском. Управляйте каждым выпуском централизованно, а не передавайте его одному человеку или системе. Это повышает безопасность и сотрудничество, не полагаясь во всем на одного человека или систему.
- Интеграция ITIL и DevOps. Использование DevOps и ITIL в управлении выпусками дает множество преимуществ. Это улучшает сотрудничество, правильное использование ресурсов и эффективность.
- Продолжайте добавлять новые обновления. Вместо изменения обновлений вы можете регулярно создавать новые. Это связано с тем, что многократное изменение конфигурации может привести к ошибкам и ошибкам. Однако если вы создадите новые обновления, ваши выпуски будут более безопасными и надежными, что обеспечит лучший пользовательский опыт.
- Обновите промежуточную среду. Поддерживайте промежуточную среду в актуальном состоянии и приближайте ее к производственной среде, чтобы можно было быстро перейти к рабочей среде после исправления ошибок.
- Четко определите требования и критерии приемки: работа под водой может привести к ошибкам, путанице и неудовлетворенности клиентов. Поэтому важно прислушиваться к вашим пользователям или клиентам относительно их требований, чтобы производить то, что им действительно нужно. Кроме того, убедитесь, что определенные критерии приемки также соблюдены, чтобы повысить шансы на одобрение и уменьшить количество доработок.
- Минимизируйте влияние на пользователей: внедряя выпуск ant, убедитесь, что вы оказываете минимальное влияние на конечных пользователей. Для этого запланируйте сокращение времени простоя и своевременное оповещение пользователей, чтобы они не пострадали слишком сильно.
- Автоматизация. Автоматизация является ключом к выполнению большего объема работы за меньшее время и с большей эффективностью. Следовательно, автоматизируйте процесс везде, где это возможно, чтобы ускорить работу, повысить производительность и сэкономить время. Вы можете использовать инструменты автоматизации, доступные на разных этапах цикла управления релизами.
Популярные инструменты управления релизами
Как отмечалось выше, автоматизация помогает сэкономить время и повысить эффективность. Вот некоторые из популярных инструментов, упрощающих управление релизами.
- GitLab: это платформа с полностью открытым исходным кодом, которая помогает в каждом процессе управления выпуском, от планирования до производства, и одновременно сокращает время выпуска.
- Ansible: Ansible — это популярная платформа автоматизации, которая поможет вам создавать и развертывать приложения. У него есть инструменты, позволяющие автоматизировать предоставление ресурсов, ИТ-среды и т. д. в масштабе всего предприятия.
- Liquibase: Liquibase — это инструмент автоматизации изменения схемы базы данных, который может помочь вам быстро и безопасно выпускать программное обеспечение, легко внося изменения в базу данных в текущую систему автоматизации CI/CD.
- AWS CodePipeline: AWS CodePipeline — это платформа непрерывной доставки (CD) для автоматизации конвейеров выпуска. Это обеспечивает более быстрое и надежное обновление инфраструктуры и приложений.
- Azure Pipelines: Azure Pipelines помогает автоматизировать сборки и выпуски. Вы можете использовать его для создания, тестирования и выпуска приложений, написанных на Node.js, Java, Python, PHP, C/C++, Ruby и .NET, а также приложений для iOS и Android.
- Релиз Digital.ai: Релиз Digital.ai — это эффективный инструмент управления релизами, который может помочь вам отслеживать и контролировать ваши релизы, оптимизировать процессы и повысить безопасность и соответствие вашим конвейерам релизов.
- Chef: Chef — это полный набор инструментов автоматизации, которые помогут вам быстро и эффективно выпускать релизы.
- Spinnaker: Spinnaker — это платформа непрерывной доставки (CD) с открытым исходным кодом, которая включает в себя множество функций управления кластерами и развертыванием.
- Octopus Deploy: Octopus Deploy — это автоматизированный инструмент управления выпусками, который может интегрироваться с вашим CI-сервером и обеспечивает возможности автоматизации выпусков и операций.
- Jenkins: Jenkins — это популярный инструмент автоматизации с открытым исходным кодом, который вы можете использовать для быстрого и быстрого создания, тестирования и выпуска вашего программного обеспечения.
Заключение
Планируйте и осуществляйте управление релизами в своей организации с помощью вышеупомянутых стратегий и инструментов, чтобы увидеть преимущества самостоятельно. Это поможет вам улучшить цикл выпуска, повысить эффективность и удовлетворенность пользователей.